Кабмін виділив 3,5 млрд грн на ремонт місцевих доріг у регіонах
Кошти спрямують на відновлення транспортної інфраструктури, важливої для оборони, евакуації та логістикиКабінет Міністрів ухвалив рішення про виділення 3,5 млрд грн із резервного фонду державного бюджету на ремонт і утримання автомобільних доріг місцевого значення в областях України.Про це повідомили в Міністерстві економіки, довкілля та сільського господарства.Фінансування отримають обласні військові адміністрації 23 регіонів. Кошти призначені для проведення першочергових невідкладних робіт на дорогах загального користування місцевого значення.У відомстві зазначають, що особливу увагу буде приділено маршрутам, які забезпечують потреби сил оборони, евакуацію населення, доставку гуманітарної допомоги та безперебійну роботу логістичних ланцюгів.Заступник міністра економіки, довкілля та сільського господарства Віталій Кіндратів наголосив, що в умовах війни місцеві дороги залишаються важливим елементом стійкості держави.За його словами, транспортна інфраструктура забезпечує функціонування громад, перевезення людей і вантажів, підтримує обороноздатність країни та стабільність логістики. Виділені кошти дадуть змогу регіонам оперативно виконати найнеобхідніші ремонтні роботи на найпроблемніших ділянках доріг.Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що після п’ятирічної паузи відновили будівництво найдорожчого дорожнього проєкту країни. Частину траси Дніпро – Решетилівка можуть відкрити для руху вже наприкінці року, хоча поки що з обмеженнями.Mon, 08 Jun 2026 10:24:00 +030020306219Новиниhttps://mind.ua/news/20306219-kabmin-vidiliv-35-mlrd-grn-na-remont-miscevih-dorig-u-regionahhttps://mind.ua/news/20306219-kabmin-vidiliv-35-mlrd-grn-na-remont-miscevih-dorig-u-regionah#comment_header_layerНовини на mind.uaКабмін,фінансиНацбанк посилив контроль за ринком інкасаторських послугНові правила охоплюють 20 банків і 10 СІТ-компанійНаціональний банк оновив правила інкасації коштів і перевезення валютних цінностей, посиливши вимоги до банків та інкасаторських компаній. Зміни покликані наблизити українське регулювання до норм Європейського Союзу, підвищити прозорість роботи платіжної інфраструктури та зменшити ризики використання готівкових операцій у протиправних схемах.Про це повідомила пресслужба НБУ.Серед ключових нововведень – заборона проводити інкасацію клієнтів у приміщеннях банків, інкасаторських компаній або центрів оброблення готівки. Крім того, інкасацію платіжних терміналів самообслуговування відтепер повинні здійснювати безпосередньо інкасатори банків або СІТ-компаній.У Нацбанку також посилили вимоги до безпеки перевезення цінностей.«Такі норми спрямовані на посилення захисту цінностей, що інкасуються та перевозяться, а також упорядкування діяльності банків та інкасаторських компаній відповідно до сучасних стандартів», – зазначили в НБУ.Основні зміни передбачають:• заборону на інкасацію клієнтів у приміщеннях банків та СІТ-компаній;• нові вимоги до складу інкасаторських бригад під час використання вогнепальної зброї;• заборону перебування сторонніх осіб в інкасаторському транспорті;• можливість використання простого електронного підпису на супровідних документах;• запровадження європейських підходів до маркування інкасаторського транспорту;• нові форми річної звітності для банків та інкасаторських компаній.Окремо НБУ поширив чинні вимоги до інкасації на банки фінансової інклюзії та їхніх комерційних агентів. Це пов’язано з набуттям чинності закону про розвиток фінансової інклюзії, який почне діяти з 26 червня 2026 року.У регуляторі наголошують, що нововведення мають підвищити ефективність інкасації, посилити контроль за учасниками ринку й гармонізувати правила роботи з європейськими нормами.Станом на 1 червня 2026 року послуги інкасації в Україні надавали 20 банків і 10 СІТ-компаній.Бекграунд. Раніше Mind писав, що НБУ планує посилити комплаєнс для компаній, що працюють із готівкою. Нові правила ліцензування мають наблизити регулювання небанківського сектору до європейських практик.Mon, 08 Jun 2026 10:13:00 +030020306218Новиниhttps://mind.ua/news/20306218-nacbank-posiliv-kontrol-za-rinkom-inkasatorskih-poslughttps://mind.ua/news/20306218-nacbank-posiliv-kontrol-za-rinkom-inkasatorskih-poslug#comment_header_layerНовини на mind.uaНБУ,фінанси,ЄСЧому компанії руйнуються при спробі зрости втричі?На які фінансові, управлінські та юридичні нюанси звернути увагу, щоб запобігти негативному сценаріюМасштабування – це не нагорода за хорошу роботу, а екстремальний стрес-тест для конструкції бізнесу. Більшість українських компаній, намагаючись вирости втричі за рік, потрапляють у Scale-up Death Valley («долину смерті» масштабування). Це аномалія, де виторг б’є рекорди, але компанія фактично є банкрутом.Головна причина – «управління «боїнгом» за допомогою вольтметра». Тобто, коли власник дивиться на залишок на картці (касовий метод), хоча мав би дивитися на «панель приладів» управлінського обліку.Докладно про те, чому масштабування бізнесу призводить до касових розривів, втрати контролю та внутрішнього хаосу, а головне – як уникнути такого сценарію, Mind розповіли Олег Сільченко, власник компанії «Бізнес Лайт», і Назар Костенко, співвласник юридичної компанії Red Lawyers, юрист, експерт у сфері інтелектуальної власності.Чому математика «ламається»?При різкому зростанні виникає ефект Overtrading (надмірна активність). Компанія бере на себе більше зобов'язань, ніж може профінансувати власним капіталом.Формула стійкого зростання (SGR)Глибока аналітика починається з розуміння вашого Sustainable Growth Rate (SGR). Це темп, з яким компанія може рости без залучення зовнішніх кредитів, використовуючи лише власний прибуток.SGR = ROE х (1 – d)ROE (Return on Equity) – рентабельність власного капіталу;d – частка прибутку, яку ви вилучаєте (дивіденди).Якщо ваш бізнес генерує 20% ROE, а ви хочете вирости на 300% (утричі), то вам катастрофічно не вистачить власних грошей. Ви почнете «запозичувати» їх у постачальників, податкової та майбутніх періодів, створюючи фінансову бульбашку.Пастка робочого капіталуПри зростанні втричі ваша потреба в грошах росте експоненційно, а не лінійно. Це стається через Cash Conversion Cycle (CCC) – цикл конвертації готівки.CCC = DIO + DSO – DPODIO – скільки днів товар лежить на складі;DSO – через скільки днів клієнт реально платить;DPO – через скільки днів ви платите постачальнику.При масштабуванні DIO зазвичай росте (потрібно більше запасів), а DSO погіршується (клієнти просять відстрочки). Якщо ваш CCC – 45 днів, то при виторгу в 1 млн вам потрібно 1,5 млн заморожених грошей. При виторгу в 3 млн – вже 4,5 млн.Де ви їх візьмете, якщо касовий метод каже, що «все добре, гроші на карту прийшли»?Що робити на практиці, або Система трьох фільтрівЩоб не розбитися в «долині смерті» масштабування, вам потрібен управлінський облік, побудований на методі нарахування (Accrual basis).Фільтр №1: PL (Profit Loss) – детектор «токсичного» ростуКасовий метод фіксує рух грошей, PL – фіксує зобов'язання. Тому:кожен аванс від клієнта записуйте в пасив (ви винні клієнту послугу), а не в дохід;порівняйте маржинальність: якщо при 1х вона була 25%, а при 3х впала до 12% через хаос у закупках і роздування штату – ви масштабуєте катастрофу.Фільтр №2: Cash Flow (Direct Indirect) – антидот від розривівВам потрібен не просто список витрат, а прогноз на 13 тижнів (квартал).Використовуйте непрямий метод Cash Flow. Почніть із чистого прибутку й відніміть те, що «застрягло» в дебіторці та на складах. Так ви побачите, чому прибуток є, а грошей на зарплату немає.Фільтр №3: Баланс – «рентген» вашого бізнесуЦе найважливіший звіт, який ігнорує 90% підприємців.У аналітиці дивіться на співвідношення Власний капітал / Зобов'язання. Якщо при зростанні ваші борги ростуть швидше за власний капітал – ви більше не власник свого бізнесу, ви – заручник своїх кредиторів і постачальників.Перебудова «працюючого двигуна»: інструкція на 4 крокиТримайте практичну інструкцію, як впровадити зміни в компанії під час активного росту без її зупинки та виходу в мінус.Крок 1. Санація особистих фінансівВиведіть дивіденди в окремий фонд. Призначте собі ринкову зарплату як СЕО. Це дозволить очистити собівартість від «хотілок» власника й побачити реальну рентабельність.Крок 2. Впровадження Unit-економікиПри масштабуванні втричі ви більше не можете контролювати «загальний котел». Тому порахуйте прибуток із кожного окремого продукту, клієнта або менеджера.Часто виявляється, що 20% клієнтів приносять 80% прибутку, а решта 80% при зростанні лише генерують збитки та касові розриви. Відріжте баласт.Крок 3. Перехід на щотижневе планування (Financial Pulse)Забудьте про «звіти раз на місяць». Кожного понеділка СЕО має бачити:прогноз залишку грошей на 4 тижні;план / факт виконання продажів за методом нарахування;обсяг простроченої дебіторки.Крок 4. Робота з Safety Margin (запас міцності)Розрахуйте, на скільки відсотків може впасти ваш виторг, перш ніж ви почнете працювати в мінус. При зростанні втричі ваші постійні витрати стають «важкими». Якщо запас міцності менше 15% – будь-яке коливання ринку вас знищить.Масштаб 3х – це не про те, як продати більше. Це про те, як побудувати систему, що не розвалиться під вагою власного виторгу.Ваша стратегічна мета: перейти від «Ми продали на багато мільйонів» до «Ми згенерували стільки-то Free Cash Flow (вільного грошового потоку)».Тільки вільний потік грошей є реальним результатом бізнесу. Все інше – лише цифри в Excel, які можуть призвести до дуже реального банкрутства.Юридичні нюанси при масштабуванніПрипустімо, ви розібрались із цифрами. Побачили, що власних грошей на зростання не вистачить. І вирішили взяти партнера або інвестора. Але тут починається зовсім інша історія – і більшість підприємців до неї не готові.Приходить інвестор, підписуються папери, гроші заходять на рахунок. Однак за рік виявляється, що він може заблокувати будь-яке ваше рішення, що без його згоди не можна нікого звільнити з ключових посад, і, якщо він раптом вирішить вийти, умови виходу були прописані так, що вам доведеться або викуповувати його за ціною, яку не потягнете, аб
- Останні
- Популярні
Новини по днях
8 червня 2026
