Свій перший дзвінок Корецький як прем'єр провів з МВФ
Cторони обговорили підготовку до засідання виконавчої ради МВФ, на якому 20 липня розглядатимуть перший перегляд програми розширеного фінансування для УкраїниМіжнародний валютний фонд може надати Україні наступний транш у розмірі $690 млн після 20 липня. Кошти надійдуть у рамках затвердженої програми фінансування.Про це розповів прем'єр-міністр України Сергій Корецький у своєму дописі в соцмережі Х.Очільник уряду провів свій перший міжнародний дзвінок на посаді. Обговорив програму фінансування з першим заступником директорки-розпорядниці Міжнародного валютного фонду Деном Кацом. Головною темою розмови була підготовка до засідання Виконавчої ради МВФ щодо першого перегляду програми фінансування України Extended Fund Facility.Фонд підтвердив, що засідання планується на 20 липня. Схвалення радою цього перегляду дозволить Україні отримати наступний транш міжнародної допомоги.«Я подякував МВФ за послідовну підтримку України. Фонд і надалі відіграє ключову роль у координації міжнародної фінансової допомоги нашій державі», – зазначив Корецький.Також прем'єр домовився з МВФ і надалі координувати кроки для забезпечення фінансування державного бюджету України на 2027 рік.Отже, МВФ продовжує програму фінансування України попри те, що Київ не ухвалив законопроєкт щодо розширення оподаткування закордонних посилок, на якому наполягав фонд, дозволивши депутатам відтермінувати виконання однієї з його ключових вимог.Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що Україна виконала всі попередні дії для подання нової чотирирічної програми розширеного фінансування EFF обсягом $8,1 млрд на затвердження Ради директорів.Fri, 17 Jul 2026 12:33:00 +030020307722Новиниhttps://mind.ua/news/20307722-svij-pershij-dzvinok-koreckij-yak-premer-proviv-z-mvfhttps://mind.ua/news/20307722-svij-pershij-dzvinok-koreckij-yak-premer-proviv-z-mvf#comment_header_layerНовини на mind.uaКабмін«За роботу» чи «за результат»: як модель оплати маркетингу впливає на показники бізнесу?Як зрозуміти, що компанія інвестує в комфорт підрядника ціною власних інтересів, та змінити цеТисячі доларів щомісяця на маркетинг, переконлива статистика охоплень і кліків із позитивною динамікою, звіти від агенцій про виконану роботу. На перший погляд, питань щодо результатів не повинно виникати: години відпрацьовані, бюджети освоєні, завдання закриті. Але наприкінці місяця власник бізнесу все ж таки ставить собі одне запитання: «Як уся ця діяльність вплинула на прибуток компанії?» І не завжди знаходить на нього відповіді.Головна причина дисонансу між маркетинговою активністю та фінансовим результатом полягає в застарілій моделі співпраці. Агенції звітують про кількість опублікованих дописів чи налаштованих кампаній, бо так простіше. Ці метрики легко контролювати, за них легко брати фіксовану оплату. Але для бізнесу в 2026 році така модель є надто ризикованою.Чому традиційний підхід оцінки ефективності маркетингу веде компанії у глухий кут і як побудувати модель, у якій би йшлося про окупність інвестицій та реальний прибуток, Mind розповів Сергій Міщенко, Head of Marketing агенції диджитал-маркетингу Elit-Web.Як бізнес звик оцінювати маркетингПротягом років на ринку формувалися певні правила взаємодії між бізнесом і маркетологами. Більшість власників компаній погоджувалися на те, що їм запропонували агенції та фрилансери.У результаті сформувалося кілька найпоширеніших форматів оплати праці фахівців:за години, витрачені на виконання проєкту;за кількість виконаних завдань;за певну кількість публікацій за контент-планом;за кількість запущених кампаній;за певну кількість SEO-оптимізованих сторінок.Здається, усе логічно: є запланований обсяг роботи, є її виконання, є оплата. Але тут криється серйозний прорахунок. Усі ці формати оплати співпраці мають одну спільну рису: вони добре відображають, що було зроблено, але не пояснюють, що дістав бізнес у результаті цих дій.Коли агенція з гордістю заявляє: «Ми виконали 120 завдань за місяць і перевищили план за публікаціями на 20%» – це звучить солідно. Проте для власника бізнесу, який рахує прибуток, ця фраза не має цінності. Вона не відповідає на головне запитання: «Скільки прибутку принесло виконання цих 120 завдань?»Виходить, що маркетингова агенція знімає із себе відповідальність за фінальний результат своїх зусиль. І врешті-решт бізнес бере на себе всі фінансові ризики.У чому проблема моделі «оплата за роботу»Коли бізнес домовляється з маркетинговою агенцією про оплату за класичною моделлю, він очікує, що обидві сторони мають плюс-мінус схожі цілі. Проте де-факто виникає глибокий розрив у мотивації.Головна проблема традиційної моделі – десинхронізація цілей. Зазвичай це має такий вигляд:Цілі бізнесуМотивація для агентстваЗростання продажівВиконання погодженого обсягу робітЗбільшення долі ринкуЗабезпечення зайнятості співробітниківПідвищення маржинальностіЗакриття KPI за процесамиЗростання прибуткуВчасне виставлення рахункуНаприклад, типовою є ситуація, коли у проєктах SEO-оптимізації трафік зростає, а заявки – ні. Агенція звітує про те, що видимість сайту зросла на 150%, кількість переходів із пошуку виросла в кілька разів. Але, якщо зануритися в деталі, виявляється, що трафік не є комерційним. Люди читають статтю «як вибрати декор власноруч», але нічого не купують. Виходить, що SEO-фахівці виконали свою роботу й привели трафік. Бізнес же витратив гроші на копірайтерів і лінкбілдінг, але не має конверсії.Аналогічно може бути із РРС-рекламою. У звітах – зниження вартості ліда та збільшення кількості заявок. Проте відділ продажів завалений нецільовими дзвінками, або ж середній чек цих замовлень настільки низький, що не покриває операційні витрати. Кількісні KPI виконано, але по суті бізнес працює в мінус.Іноді, щоб збільшити обсяг продажів, бізнес збільшує бюджети на рекламу. Кількість замовлень дійсно зростає, але часто разом із цим росте вартість залучення одного клієнта, яка перевищує весь маржинальний дохід із першої покупки. Тобто реального прибутку все одно немає.Це означає, що за традиційного підходу бізнес інвестує в комфорт підрядника ціною власних інтересів.Чому старі KPI більше не працюютьБагато підприємців вважають, що прив'язка маркетингу до оплати за процес – це питання домовленості з підрядником. І дійсно, складається ілюзія, що так зручніше контролювати роботу. Проте останніми роками технологічний ландшафт диджитал-маркетингу змінився настільки радикально, що старі підходи втратили ефективність.Раніше успіх окремого каналу залежав від ручного керування й копіткої, часто рутинної роботи фахівця. Зараз рішення здебільшого ухвалюють алгоритми. Але спеціаліст має вміло керувати аналітикою та якістю вхідних даних для навчання систем, що працюють на основі ШІ й машинного навчання.Фото надане авторомГлобальні зміни в основних рекламних каналах вражають. Серед них:Автоматизація Google Ads. Сучасні алгоритми самі визначають, де, кому і за якою ціною показати рекламу. Технічне налаштування кабінету тепер забирає мінімум часу, тому оплата агенції за години роботи в кабінеті вже не відображає реальної цінності роботи.Генеративний ШI в маркетингу. Штучний інтелект за лічені хвилини може підготувати банери, створити креативи, написати кілька варіантів текстів для постів. KPI у стилі «кількість написаних знаків» або «кількість створених картинок» втратили будь-який економічний сенс.AI Search та зміна поведінки користувачів. Впровадження штучного інтелекту в пошукові системи внесло зміни у класичне SEO. Користувачі часто задовольняються готовою розгорнутою відповіддю на сторінці пошуку й не переходять на сайти. Старий KPI «вивести 100 сторінок у топ за позиціями» не гарантує трафіку, а сам трафік абсолютно не гарантує конверсій.Тому сьогодні недостатньо оптимізувати окремий канал. Потрібно керувати всією системою залучення клієнтів. Робота підрядника у 2026 році полягає у правильному навчанні ШІ-алгоритмів на основі реальних бізнес-показників компанії. Усе інше машина зробить без нас.Що означає «платити за результат»?Перехід на модель оплати за результат – це фундаментальна трансформація мислення, яку називають Performance-driven підходом. У цій моделі бізнес перестає платити за процес (тобто за робочі години чи кількість налаштованих кампаній). Замість цього він разом із підрядником створює систему, яка має реальну цінність.Маркетингова агенція перетворюється на інвестиційного партнера: ви даєте їй фінансовий ресурс, а вона повертає його з прибутком, забираючи свій відсоток від цього зростання.Фокус уваги повністю зміщується на ключові показники бізнесу:чистий прибуток, тобто скільки грошей залишилося після вирахування собівартості, операційних витрат і маркетингового бюджету;ROMI – окупність інвестицій у маркетинг. Кожна вкладена гривня має приносити прогнозований дохід;CAC – реальна вартість залучення одного клієнта з урахуванням усіх витрат;LTV – інакше кажучи, скільки грошей клієнт приносить компанії за весь час взаємодії з брендом;POAS – рентабельність реклами, яка розраховується на основі чистого прибутку, а не валового доходу.Погляньмо, як можуть трансформуватися завдання для маркетингової команди за нового підходу.Традиційні KPIKPI у Performance-driven маркетингуРозмістити 20 SEO-статей на місяць+30% цільового трафікуОсвоїти $5000 рекламного бюджетуЗменшення на 18% вартості залучення клієнтаОптимізувати 100 сторінок сайтуЗбільшення органічних продажів на 27%150 лідів з таргету щомісяцяЗниження вартості ліда на 20%15 годин роботи аналітикаВпровадження наскрізної аналітикиУ Performance-driven маркетингу оплата за проєкт має залежати від того, чи досягнуто цільових KPI.Чек-лист для бізнесу: чи працює ваша агенція на результат?Є вже такі маркетингові агенції, які використовують ідею «performance» або «робота на результат» як слоган для залучення клієнтів. І буває, що за цими фразами часто ховаються ті самі застарілі звіти про відпрацьовані години.Щоб зрозуміти, хто перед вами, проведіть експрес-аудит вашої співпраці за п’ятьма запитаннями:Чи є чіткий прогноз результатів перед стартом?Чи прив’язані KPI маркетингу до фінансових цілей вашої к
- Останні
- Популярні
Новини по днях
17 липня 2026
