«Нова пошта» оцінила вартість відновлення пошкодженого війною майна в понад 1 млрд грн
Загальна сума компенсацій клієнтам за пошкоджені або знищені відправлення з 2022 року перевищила 147 млн грнКомпанії «Нова пошта» потрібно інвестувати понад 1 млрд грн у відновлення майна, яке було пошкоджене росією від початку повномасштабної війни.Про це йдеться в матеріалі ЕП.Разом із тим загальна сума компенсацій клієнтам за пошкоджені або знищені відправлення з 2022 року перевищила 147 млн грн.За даними YouControl, у 2021 році доходи компанії становили 20,8 млрд грн і відтоді щорічно зростали.Найбільший стрибок компанія продемонструвала у 2023 році, коли дохід збільшився майже на 54%. Водночас чистий прибуток був менш стабільним і коливався в діапазоні від 3,9 млн грн до 2,1 млрд грн.У 2025 році дохід «Нової пошти» становив 54,2 млрд грн, а чистий прибуток – 2,6 млрд грн.Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що «Нова пошта» оцінила вартість відновлення пошкодженого війною майна в понад 1 млрд грн.Fri, 03 Jul 2026 09:13:00 +030020307198Новиниhttps://mind.ua/news/20307198-nova-poshta-ocinila-vartist-vidnovlennya-poshkodzhenogo-vijnoyu-majna-v-ponad-1-mlrd-grnhttps://mind.ua/news/20307198-nova-poshta-ocinila-vartist-vidnovlennya-poshkodzhenogo-vijnoyu-majna-v-ponad-1-mlrd-grn#comment_header_layerНовини на mind.uaПонад 700 підприємців та лідери ринку: як пройшов Форум підприємців 2026 від Forbes Ukraine (Pekлama)Український бізнес довів, що здатен будувати сталі системи25–26 червня Forbes Ukraine зібрав у Києві понад 700 підприємців, інвесторів та СЕО на Форумі підприємців 2026 під гаслом «Бізнес-генератор: зарядись серед своїх». Дводенна подія була присвячена виходу компаній з режиму операційного хаосу, автоматизації, інтеграції ШІ та стратегіям масштабування. Окремою знаковою подією Форуму стало оголошення нового списку NEXT250 – переліку найперспективніших компаній малого та середнього бізнесу України.Нижче – ключові інсайти, якими лідери ринку поділилися на сцені заходу.Тренд 1. Трансформація мислення: від ручного контролю до системного бізнесуСпікери форуму зійшлися на думці, що головним бар'єром для зростання компанії часто стає сам її засновник, який намагається контролювати кожен процес самотужки.«Ніколи не закохуйтесь в свій бізнес. Закохуватись можна в країну, в дружину, в доньку – бізнес треба поважати» – Василь Хмельницький, засновник інноваційного парку UNIT.City та індустріального парку «Біла Церква». За словами Хмельницького, українські підприємці схильні переоцінювати власний бізнес і прагнуть утримати повний контроль до кінця життя, тоді як зрілий підхід – будувати, продавати частку, реінвестувати і рухатись далі, а не ототожнювати власну ідентичність із компанією. Інвестор назвав виробництво, логістику і житлову нерухомість навколо Києва сферами з найбільшим потенціалом, а кав'ярні, салони краси та фітнес-клуби – прибутковими на вигляд, але по факту збитковими нішами.«Спочатку зрозумій, де та ціль, до якої ти хочеш дійти, а потім чесно собі відповіси на питання – хто вузьке горлечко. Часто ти сам можеш бути цим вузьким горлечком» – Ростислав Вовк, співзасновник Kormotech. Спікер поділився кейсом компанії, яка повністю змінила структуру та стратегію, коли стара система почала стримувати ріст бізнесу, а Вовк відкрито визнає, що в певний момент вузьким горлечком був саме він.«Я хочу, щоб ця компанія ще багато-багато років працювала, а мої правнуки казали – блін, крутий в нас був дідуля» – Олександр Бережанський, засновник Berta Group (виторг 18 млрд грн). Бережанський наголосив на важливості масштабування навколо клієнта та необхідності довіряти команді, повністю відмовившись від потреби контролювати все самостійно.Тренд 2. Клієнтський досвід, маркетплейси та створення «лавмарків»Окрему увагу на форумі приділили побудові довгострокової довіри користувачів та роботі на перенасичених ринках.«Кожне ваше замовлення – це голосування за майбутнє» – Ірина Чечоткіна, співзасновниця та со-СЕО Rozetka. Попри 16 зруйнованих магазинів, онлайн-торгівля компанії зросла на 10% у 2024 році. Чечоткіна підкреслила, що український e-commerce має величезний простір для зростання, а переможцями глобальної конкуренції стають саме маркетплейси.«Не можна запустити одну класну рекламну кампанію, спекти один смачний хліб – і все. Завтра потрібно зробити ще краще» – Валерія Толочина, CMO Megogo (у розмові з Лейлою Туваклієвою, Bakehouse, та Тетяною Парфільєвою, Cher’17). Спікерки зазначили, що статус улюбленого бренду формується щоденною роботою над якістю, а головна помилка – віра в «чарівну пігулку» замість системної рутини.«Девелопер – це людина, яка ставить себе на місце користувача. Якщо ти не можеш цього робити – не займайся цим» – Ігор Ніконов, засновник KAN Development. У розбудові просторів KAN керується правилом: уявити себе найзлобнішим, найвимогливішим мешканцем. Компанія продає не квадратні метри, а спосіб життя (Comfort Town, Файна Таун, Respublika), де 85% людей не виїжджають навіть під час війни.«Я не конкурую, я співпрацюю» – Лілія Литковська, засновниця бренду LITKOVSKA. Замість боротьби за увагу на fashion-ринку дизайнерка вкладає всю енергію в продукт. Власна ідентичність, а не підлаштування під ринок, і відкрила двері бренду до рітейлерів у США, Парижі та Японії.Тренд 3. Штучний інтелект, репутація та нові управлінські моделіСучасний бізнес неможливий без технологічної трансформації та прозорої репутації, особливо в умовах повномасштабної війни.«Коли ти отримуєш результат від ШІ, який тебе не задовольняє, це не тому, що ШІ тупий, а тому що ти не дав достатньо контексту» – Михайло Рогальський, співвласник Fintech IT-Group. Рогальський повністю замінив команду розробників свого хобі-проєкту Walkable на ШІ, що радикально прискорило виконання процесів. Він визнає: будь-який продукт зараз можна скопіювати за місяці, тому головним бар'єром для конкурентів залишаються бренд, довіра та масштаб.«Сплачувати податки сьогодні – це обов’язок кожного громадянина» – Володимир Цой, співзасновник MTI Group. Прозорість та репутація допомогли компанії пройти всі кризи без зупинки проєктів, а в переговорах MTI завжди обирає довгострокове партнерство замість миттєвої вигоди.Дводенний Форум підприємців наочно довів: попри всі виклики, український бізнес остаточно переріс етап простого виживання й упевнено будує стійкі системні компанії.Fri, 03 Jul 2026 09:01:00 +030020307195Новиниhttps://mind.ua/news/20307195-ponad-700-pidpriemciv-ta-lideri-rinku-yak-projshov-forum-pidpriemciv-2026-vid-forbes-ukrainehttps://mind.ua/news/20307195-ponad-700-pidpriemciv-ta-lideri-rinku-yak-projshov-forum-pidpriemciv-2026-vid-forbes-ukraine#comment_header_layerНовини на mind.uaНафта дорожчає: ринки очікують деескалації на Близькому СходіФ'ючерси на нафту марки Brent піднялися на 17 центів, до $72,10 за барель, а марки West Texas Intermediate – на 14 центів, до $68,83Ціни на нафту дещо зросли на тлі обережного оптимізму щодо зусиль зі встановлення миру на Близькому Сході між Сполученими Штатами та Іраном.Про це повідомляє Reuters.Ф'ючерси на нафту марки Brent піднялися на 17 центів, або 0,24%, до $72,10 за барель, а ф'ючерси на нафту марки West Texas Intermediate – на 14 центів, або 0,20%, до $68,83 за барель.Загалом ціни на нафту Brent за цей тиждень знизилися на 0,02%, а на WTI зросли на 0,12%, що є найменшими тижневими коливаннями для обох показників за останні місяці.«Це випадок показує стриманий оптимізм, оскільки ринок хоче вірити, що мирні зусилля між США й Іраном будуть успішними, але він все ще підстраховується, поки не побачить реальних доказів на воді», – сказав Тім Вотерер, головний ринковий аналітик компанії KCM Trade.Зазначається, що деякі країни нині працюють над збільшенням видобутку нафти після відновлення руху Ормузькою протокою, через яку до початку війни проходила п’ята частина світових щоденних постачань нафти та зрідженого природного газу.За словами джерел, видобуток нафти в Кувейті різко зріс до 1,65 млн барелів на день у червні з 580 тис. барелів на день у травні.Також щонайменше п'ять супертанкерів, що перевозять загалом 10 млн барелів саудівської нафти, вийшли з Ормузької протоки. Крім цього, саудівська компанія Saudi Aramco переходить на спотові ціни для пришвидшення продажів в Азії.Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що експорт сирої нафти із Саудівської Аравії зріс майже до рівня, який був до початку війни в Ірані. Країна знову починає пропускати свої танкери через Ормузьку протоку.Fri, 03 Jul 2026 08:47:00 +030020307197Новиниhttps://mind.ua/news/20307197-nafta-dorozhchae-rinki-ochikuyut-deeskalaciyi-na-blizkomu-shodihttps://mind.ua/news/20307197-nafta-dorozhchae-rinki-ochikuyut-deeskalaciyi-na-blizkomu-shodi#comment_header_layerНовини на mind.uaНафта,Нафта Brent,Нафта UralsЄС скоротив тарифні квоти на стальЦі зміни змусять учасників ринку шукати нові маршрути збуту, коригувати виробничі плани та переглядати контракти з європейськими партнерамиНова система тарифних квот (TRQ) Європейського Союзу радикально змінює умови доступу до ринку сталі в ЄС: загальні імпортні квоти за охопленими категоріями скорочуються на 46% порівняно з обсягами імпорту 2025 року, а індивідуальні квоти, виділені Україні, виявилися приблизно на 60% нижчими за фактичні постачання 2025 рокуПро це розповідає AgroWeekІндивідуальні квоти України в дев’яти категоріях сталевої продукції майже у всіх випадках нижчі за обсяги торгівлі 2025 року. Єдиним позитивним винятком стали нелеговані та інші леговані холоднокатані прутки: за цією позицією річна квота перевищує імпорт 2025 року на 19,5%.Найбільш відчутне скорочення припало на гарячекатані листи та стрічки (категорія 1А): річна TRQ визначена на рівні 483 529 тонн, тоді як у 2025 році Україна експортувала до ЄС близько 1,31 млн тонн – це падіння постачань на 63,1%.Категорія 16 (катанка): квота 189 145 тонн проти майже 380 000 тонн у 2025 році (скорочення на 50,2%).Холоднокатані листи: скорочення на 48,2%,Арматура: скорочення на 73,3%,Порожнисті профілі: скорочення на 85,4%,Безшовні труби з нержавіючої сталі: скорочення на 42,4%,Інші безшовні труби: скорочення на 50,3%.Нелегований дріт: скорочення на
- Останні
- Популярні
Новини по днях
3 липня 2026
