Долар подешевшав, а євро подорожчав на офіційних торгах 17 липня
Курс валют показав різноспрямовану динаміку порівняно з попереднім днемОфіційний курс долара станом на 17 липня знизився на 13 копійок, тоді як євро подорожчав на 10 копійок.Про це свідчать дані на сайті Національного банку України.Офіційні курси валют на п'ятницю, 17 липня, становлять: 1 долар США – 44,61 грн (проти 44,74 грн станом на 16 липня), 1 євро – 51,16 грн (проти 51,06 грн станом на 16 липня).За даними minfin.com.ua, середній курс у банках (купівля – продаж) становить: долар США – 44,44–44,88 грн, євро – 50,85–51,50 грн.Середній готівковий курс в обмінних пунктах (купівля – продаж): долар США – 44,60–44,70 грн, євро – 51,20–51,40 грн.Картковий курс (купівля – продаж) у ПриватБанку становить 44,40–44,84 грн/$ та 50,85–51,54 грн/EUR, у monobank – 44,50–44,80 грн/$ та 50,86–51,53 грн/EUR.Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що НБУ встановив офіційні курси валют на 17 липня: долар знизився, євро демонструє зростання. Регулятор задав різнонаправлений тренд для основних валют на фінансовому ринку.Fri, 17 Jul 2026 11:30:00 +030020307716Новиниhttps://mind.ua/news/20307716-dolar-podeshevshav-a-evro-podorozhchav-na-oficijnih-torgah-17-lipnyahttps://mind.ua/news/20307716-dolar-podeshevshav-a-evro-podorozhchav-na-oficijnih-torgah-17-lipnya#comment_header_layerНовини на mind.uaКУРСИ ВАЛЮТ СЬОГОДНІ,КУРСИ ВАЛЮТКейс SHERIFF: як виявити 70% пропущених тендерних можливостей (Pekлama)Аналітика дозволила бачити більше можливостей та збільшити шанси на отримання договоруХолдинг SHERIFF працює у шести напрямках державних закупівель і має окремі команди для кожного з них. Аналіз даних Prozorro, проведений разом зі SmartTender, виявив регіони, де компанія роками майже не подавала пропозицій, проблеми у ціноутворенні та закупівлі, які залишалися поза увагою через бар’єри, які на практиці виявились цілком усувними. У розмові з Дмитром Стрижовим, засновником Холдингу охоронних підприємств SHERIFF, розбираємось, як бізнес почав аналізувати втрачені можливості, змінив критерії відбору тендерів і зосередив ресурси на закупівлях із найвищими шансами на контракт.Дмитро СтрижовСтартові умовиУ Холдингу охоронних підприємств SHERIFF були досвідчені тендерні команди, власні таблиці, звіти про участь і розуміння основних конкурентів. Керівництво вважало, що компанія бачить більшість релевантних закупівель і системно бореться за перспективні контракти.Детальніший аналіз показав іншу картину: компанія брала участь лише приблизно у 30% закупівель, які відповідали її напрямам роботи, а в окремих сегментах не подавала пропозицій понад п’ять років.Про SHERIFFПонад 23 роки компанія працює на ринку корпоративної та приватної безпеки. Сьогодні до екосистеми SHERIFF належать напрями фізичної охорони, пультового моніторингу та швидкого реагування, проєктування і монтажу систем безпеки, відеонагляду, пожежної безпеки, інкасації, гуманітарного розмінування, захисту об'єктів з повітря та комплексні рішення у сфері кібербезпеки.Окремий напрям – SHERIFF Cybersecurity, який спеціалізується на аудиті кібербезпеки, побудові та супроводі SOC/MSSP, цілодобовому моніторингу та реагуванні на кіберінциденти, тестуванні на проникнення, оцінці вразливостей і розвитку кіберстійкості бізнесу. Важливою частиною екосистеми також є КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF, що готує нових фахівців із кібербезпеки, зокрема ветеранів. Державні закупівлі для холдингу – окремий напрям роботи.«Недостатньо просто бачити тендер»- SHERIFF працює одразу у шести напрямках державних закупівель. Наскільки складно керувати таким портфелем і не втрачати перспективні можливості?- Насправді складності тут менше, ніж може здатися на перший погляд. Кожен напрямок – це окрема команда зі своїм CEO, власними спеціалістами та своєю специфікою закупівель. Процеси чітко розмежовані: команда пультової охорони працює зі своїми тендерами, пожежна безпека – зі своїми, кібербезпека – зі своїми. Завдяки цьому процеси не перемішуються, а система працює як кілька автономних команд за єдиними правилами. Саме аналітика дозволила кожному напрямку бачити свій ринок ще точніше.До нещодавнього часу стратегія компанії була доволі простою: брати участь у всіх закупівлях, які відповідають напрямам діяльності холдингу. Команди аналізували укладені договори, результати тендерів, дані з особистих кабінетів і вручну формували власну картину ринку.Такий підхід працював, однак із ростом бізнесу став забирати дедалі більше часу.- У який момент ви зрозуміли, що звичних інструментів уже недостатньо?- Для самої тендерної команди критичної проблеми не було, роботу можна було виконувати і звичними інструментами. Але коли до процесу долучилися керівники бізнес-напрямків, стало очевидно, що їм потрібна зовсім інша глибина аналітики. Вже недостатньо просто бачити тендер, потрібно розуміти обсяг ринку, конкурентів, пропущені можливості та перспективні сегменти.Саме тоді компанія почала використовувати Аналітичний модуль SmartTender. Його основним завданням стало не автоматизувати пошук закупівель, а дати керівникам інструмент для прийняття управлінських рішень на основі даних.«Ми думали, що працюємо по всій Україні»- Яку першу інформацію ви побачили після початку роботи з аналітикою, яка стала для вас несподіваною?- Для тендерної команди ця інформація не була новою, адже вони щодня працюють із закупівлями. Натомість для керівників бізнес-напрямків відкриттів було багато. Наприклад, напрям пультової охорони побачив, що в окремих регіонах компанія роками практично не була представлена в закупівлях, хоча вважала, що працює по всій Україні. А команда пожежної безпеки побачила реальну структуру цін конкурентів і зрозуміла, що в частині закупівель програвала через власне ціноутворення.Ще одним відкриттям став аналіз закупівель, у яких компанія не брала участі.Замість того щоб аналізувати лише перемоги й поразки, SHERIFF почав досліджувати власні пропущені можливості.«Ми аналізуємо не лише перемоги, а й власні втрати»- Чому для вас важливо аналізувати закупівлі, у яких компанія не подавала пропозицію?- Це дозволяє зрозуміти причини, через які ми пропустили закупівлю, і визначити, чи можемо усунути ці обмеження в майбутньому. Фактично ми аналізуємо не лише власні перемоги, а й власні втрати.Такий підхід уже дав практичні результати.Наприклад, у напрямку пожежної безпеки компанія побачила, що частину дозвільних документів можна було оформити достатньо швидко. Раніше цього не робили, оскільки не бачили достатнього економічного сенсу. Аналітика показала потенціал сегмента на ринку, і компанія змінила підхід.«Мені здавалося, що ми беремо участь практично в усіх закупівлях, все контролюємо і за кожен тендер боремося. Але коли побачив цифри, виявилося, що фактично ми брали участь лише приблизно у 30% торгів, а в окремих сегментах не виходили на закупівлі понад п'ять років. І причин було багато. Для мене це стало головним уроком: перше правило будь-якого бізнесу – знати свої реальні показники, а не покладатися на відчуття». – Дмитро Стрижов, засновник холдингу SHERIFFСаме після цього компанія переглянула власний підхід до управління тендерним бізнесом.Головна зміна полягала не в тому, щоб брати участь у більшій кількості закупівель, а в тому, щоб точніше визначати, де компетенції компанії дають найбільші шанси на перемогу.Чотири правила, які SHERIFF сформував після року роботи з Аналітичним модулем від SmartTenderПравило №1. Будь-які стратегічні рішення мають спиратися на цифри«Сьогодні жодне стратегічне рішення не можна приймати без цифр. Амбітні цілі, плани розвитку, інвестиції чи вихід у нові сегменти повинні спиратися на факти. Якщо рішення будується лише на досвіді чи інтуїції – це вже ризик. Дані не приймають рішення за керівника, але дозволяють йому приймати їх усвідомлено», – стверджує Дмитро Стрижов.Правило №2. Не брати участь у всіх закупівлях – брати участь у релевантнихКомпанія перейшла від принципу «подаватися всюди» до вибіркової участі. Для кожного бізнес-напряму були сформовані власні маркери й блокери – параметри, за якими відбираються релевантні закупівлі. Це дозволило зосередити ресурси саме на тих закупівлях, де SHERIFF має реальні конкурентні переваги.- Чи правильно буде сказати, що головний ефект полягав не в тому, що ви почали подаватися на більше тендерів, а в тому, що почали подаватися на правильні?- Абсолютно. Ми не просто почали подаватися на більше закупівель. Ми почали подаватися саме на ті закупівлі, де наші компетенції максимально відповідають потребам замовника. Саме це дало найбільший ефект: економію часу, більш якісну підготовку та вищу результативність.Правило №3. Аналізувати не лише перемоги, а й причини, через які компанія не подаласяУ SHERIFF переконані: пропущені закупівлі можуть дати не менше інформації, ніж програні. Аналіз блокерів допоміг компанії переглянути власні обмеження, оформити необхідні дозволи та відкрити для себе нові сегменти ринку.Правило №4. Аналізувати не лише себе, а й конкурентівСьогодні кожен бізнес-напрям бачить, які позиції займають конкуренти в різних регіонах, як формується їхня цінова політика та які сегменти вони освоюють. Це дозволяє оцінювати не лише власну ефективність, а й потенціал ринку загалом.Від тендерної звітності до управління ринкомГоловна зміна для SHERIFF полягала у способі управління тендерним напрямом.Раніше команди переважно аналізували закупівлі, у яких уже взяли участь. Тепер у поле зору потрапляють і тендери, на які компанія не подалася: через ціну, документи, регіон, умови договору або інший блокер.Частину таких обмежень можна усунути. Частину – визнати економічно недоцільними. В обох випадках рішення спирається на дані, а не лише на попередній досвід команди.Для SHERIFF аналітика стала способом бачити більше можливостей, але спрямовувати ресурси лише туди, де компанія має обґрунтовані шанси отримати договір.Fri, 17 Jul 2026 11:00:00 +030020307711Публікаціїhttps://mind.ua/publications/20307711-kejs-sheriff-yak-viyaviti-70-propushchenih-tendernih-mozhlivostejhttps://mind.ua/publications/20307711-kejs-sheriff-yak-viyaviti-70-propushchenih-tendernih-mozhlivostej#comment_hea
- Останні
- Популярні
Новини по днях
17 липня 2026
