Новий Трудовий кодекс, «5–7–9%» і страхування воєнних ризиків: Кабмін представив програму діяльності до 2027 року
Документ охоплює 12 стратегічних напрямівКабінет Міністрів зареєстрував у Верховній Раді проєкт постанови №15521 «Про Програму діяльності Кабінету Міністрів України». Документ визначає 12 стратегічних цілей роботи уряду до кінця 2027 року та містить конкретні завдання для кожного міністерства.Про це йдеться в картці законопроєкту.Серед ключових пріоритетів уряду:посилення обороноздатності та розвиток оборонно-промислового комплексу;підготовка України до вступу до ЄС і поглиблення євроатлантичної інтеграції;забезпечення макрофінансової стабільності та передбачуваних правил для бізнесу й інвесторів;відновлення критичної інфраструктури та розвиток економіки з високою доданою вартістю.Окремі завдання визначені для міністерств. Зокрема, Мінекономіки має запустити програму страхування військових ризиків, удосконалити програму «5–7–9%», реалізувати Стратегію відновлення та підготувати новий Трудовий кодекс.Мінфін має гармонізувати податкове та митне законодавство зі стандартами ЄС та ОЕСР і продовжити заходи з детінізації економіки.Серед соціальних ініціатив – комплексна пенсійна реформа, запуск добровільної накопичувальної пенсійної системи з автозаписом, новий пакет підтримки сімей із дітьми та посилення підтримки внутрішньо переміщених осіб.Документ також передбачає підвищення зарплат педагогів і медиків, збільшення академічних стипендій, розвиток цифрової інфраструктури та кіберстійкості, а також запуск нових енергетичних і промислових проєктів до 2027 року.Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що Кабмін пропонує посилити захист платників податків. Платники податків матимуть змогу оскаржувати не лише рішення податкових органів, але й їх дії та бездіяльність – раніше кодекс цього не передбачав.Tue, 18 Aug 2026 11:27:00 +030020308754Новиниhttps://mind.ua/news/20308754-novij-trudovij-kodeks-579-i-strahuvannya-voennih-rizikiv-kabmin-predstaviv-programu-diyalnostihttps://mind.ua/news/20308754-novij-trudovij-kodeks-579-i-strahuvannya-voennih-rizikiv-kabmin-predstaviv-programu-diyalnosti#comment_header_layerНовини на mind.uaКабмін,економіка,фінансиНафта перевищила $91 за барель через ризики ескалації та ультиматум Трампа ОмануКотирування ростуть після наступальних заяв Тегерана і зриву переговорів із СШАНафта продовжує демонструвати нестабільність на тлі невизначеності щодо подальших мирних перемов на Близькому Сході.Про це повідомляє Reuters.Зазначається, що ф'ючерси на сировину Brent зросли на 0,7% та становили $91,49 за барель.Американська West Texas Intermediate подорожчала до показника $85,25 за барель, після того як упродовж минулого дня (17 серпня) вона дісталася позначки $85,37 за барель, що є рекордом із 31 липня.Вартість палива продовжує висхідну динаміку після заяви Тегерана про «повністю наступальну» військову позицію після того, як переговори із США зайшли у глухий кут.Президент США Дональд Трамп пригрозив Оману ударами по військових цілях, якщо ті й надалі вестимуть діалог з Іраном щодо спільного управління Ормузькою протокою.Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що Chevron виявила великі запаси нафти і газоконденсату біля узбережжя Анголи. Американська корпорація розширює видобуток на морському родовищі та готує його інтеграцію до наявної інфраструктури.Tue, 18 Aug 2026 11:16:00 +030020308753Новиниhttps://mind.ua/news/20308753-nafta-perevishchila-91-za-barel-cherez-riziki-eskalaciyi-ta-ultimatum-trampa-omanuhttps://mind.ua/news/20308753-nafta-perevishchila-91-za-barel-cherez-riziki-eskalaciyi-ta-ultimatum-trampa-omanu#comment_header_layerНовини на mind.uaСША,Іран,Нафта,Нафта Brent,Воєнний конфліктЯк влаштований міжнародний продаж IT-послуг: США, Британія, ЄС, Близький СхідЧим відрізняються ці ринки і як з ними працюватиУкраїнський IT-експорт давно переріс формат звичайного аутсорсу. Дедалі більше компаній виходять на закордонні ринки з повним циклом розробки й відповідальністю за кінцевий результат. Замовник тепер купує зрілість команди, і продавати цю зрілість на кожному ринку доводиться по-різному.Як і в багатьох інших галузях, універсального сценарію продажу IT-послуг партнерам і клієнтам з різних країн немає. Зате під кожен ринок є свій ключ – темп, рівень формальності й докази, яким там довіряють. Як ці ключі підібрати, Mind розповів Володимир Думяк, founder, managing partner CHI Software.Кожен ринок купує по-своємуЗа 20 років ми пройшли шлях від невеликої вебстудії до міжнародної компанії з клієнтами на кількох континентах. Сьогодні близько 60% наших замовників – із США та Британії, далі йдуть Західна та Східна Європа, Україна, а також ринки, які ми лише освоюємо, і серед них Близький Схід. Спільне спостереження за всі ці роки: загального для всіх ринків сценарію продажу IT-послуг немає.Ось кілька висновків з нашого безпосереднього досвіду про те, чим вони відрізняються.США – ринок швидкостіГоловне питання тут зазвичай про те, як швидко технологію можна розгорнути на весь бізнес. Рішення часто ухвалює продуктова команда, без обов'язкового погодження на рівні C-level, а нові моделі й agentic-архітектури тут пробують раніше за європейських колег.Рівень формальності нижчий, ніж у Європі, тож навіть без рекомендацій реально виграти проєкт, коли показуєш, що розв'яжеш проблему замовника.До однієї великої американської фінансової компанії ми довго не могли достукатися через нетворк, аж поки не запросили одного з її керівників на коротку зустріч під час поїздки до Нью-Йорка. 15 хвилин, 5 конкретних питань – і замість звичного «Ми подумаємо» одразу почули «Ось що робимо далі». За три місяці підписали контракт, і цьому партнерству вже третій рік.Британія – цінує метрики та регуляторну ясністьТут важать референси й місцева присутність. Юридична особа не обов'язкова, проте представник чи партнер на ринку помітно спрощує розмову. Аргументи будують на конкретних цифрах: ROI, скорочення часу обробки, зниження навантаження на команду.Наприклад, наш голосовий агент для британського appointment-провайдера скоротив час обробки дзвінка приблизно на 60% і працює в продакшені з інтеграцією в EMR та моніторингом. І це саме той вимірюваний результат, який тут очікують бачити.У фінансовому й медичному секторах «регуляторку» на кшталт вимог FCA чи стандартів NHS обговорюють на старті перемов.Ще одна риса ринку – непрямий, дипломатичний зворотний зв'язок. Британці рідко відмовляють прямо: замість чіткого «ні» ви частіше почуєте щось на кшталт «Цікаво, ми повернемося до цього» або низку уточнень.Тому сигнали тут варто зчитувати з тону й темпу відповіді, а не лише з її змісту, і вчасно перепитувати, щоб не прийняти ввічливість за згоду.Німеччина – купує порядок і перевіреністьСертифікати, процеси якості та відповідність регламентам клієнт вивчає до першої предметної розмови, а письмову фіксацію домовленостей ставить вище за усні запевнення.Цикл ухвалення рішення тут довгий, зате перевірене партнерство тримається роками.Швейцарія й Австрія – особлива увага до захисту данихЦі країни особливо чутливі до того, де саме зберігаються дані. Клієнти тут насторожено ставляться до зовнішніх хмарних сервісів і часто вимагають, щоб дані лежали в певній юрисдикції, під їхнім контролем. А банківський і фармацевтичний сектори вимагають локалізації даних та аудиту.Тут вагомим аргументом стає досвід у банкінгу, наприклад ШI-платформи для оцінки кредитного ризику й детекції шахрайства в міжнародному банку.Скандинавія – тут дуже важлива прозорістьОрганізації тут здебільшого пласкі, тож рішення ухвалює команда, а фінальне слово рідко належить комусь одному.Довіру постачальнику часто дають авансом, зате відразу обговорюють вимоги до прозорості даних та етичного використання ШI.Ринок технологічно зрілий і охоче пробує нове, коли бачить зрозумілу методологію впровадження. Наприклад, ми її показуємо так: у кожне ШI-рішення закладаємо систему контролю (governance) – фільтруємо чутливі дані, ведемо аудиторський слід, розмежовуємо доступ для дій агентів і лишаємо остаточне рішення за людиною там, де воно критичне.Решта Європи – неодноріднаНідерланди люблять прямоту. Комунікація неформальна навіть із топменеджментом, а вимірюваний результат тут важить більше за ефектну презентацію.Польща й Центральна Європа культурно близькі до України, тож комунікація простіша. Але очікування щодо якості та сертифікацій наближені до західноєвропейських, а бюджети часто менші, тому цінність доводиш швидше. Тут добре заходить модульність, тобто рішення, яке можна нарощувати поетапно: клієнт стартує з невеликого пілоту під конкретне завдання, наприклад чат-бота над своїми корпоративними документами, переконується в результаті на малому бюджеті, а тоді розширює систему, не переписуючи її з нуля.Близький Схід і Японія – стоять окремоЦі ринки об'єднує те, що західні правила тут не працюють: рішення рухається повільніше, а особисті стосунки й локальна присутність важать більше за пропозицію на папері.Локальна присутність і знання традицій тут перетворюються з бажаного на обов'язкове, і значення має кожна деталь. Рівні ієрархії визначають, з ким варто говорити: лист «не той» – людині можуть взагалі проігнорувати. Також рішення нерідко ухвалюють колективно й довго, тож тиснути на швидкість марно.Місцеві традиції теж багато означають: діловий графік часто залежить від релігійних свят і часу молитви, а перша зустріч частіше присвячена знайомству, ніж обговоренню контракту.У Японії, наприклад, досі в широкому обігу паперові візитівки, і те, як ви приймаєте візитівку – двома руками, з легким поклоном, уважно її прочитавши, – читається як показник поваги.На Близькому Сході сильна конкуренція з індійськими вендорами задає ціновий орієнтир, тож продати дорожче вдається лише тоді, коли доведеш свою цінність.Наприклад, для міжнародної авіакомпанії ми побудували централізовану AI/ML-платформу, яка прогнозує навантаження та ресурси, керує фінансовими ризиками й оптимізує закупівлі по всій глобальній мережі. Вона підвищила точність фінансового планування приблизно на 30% і дала до 15% економії на закупівлях. Саме такий рівень роботи з масштабними глобальними операціями й очікують побачити замов
- Останні
- Популярні
Новини по днях
18 серпня 2026
