В Україні у червні продали 1206 нових комерційних авто – на 17% більше, ніж у травні

07.07.2026, 10:40 mind.ua

Лідером продажів серед вантажівок і спецавто вкотре стала марка RenaultУпродовж червня на українському ринку нових комерційних автомобілів (вантажних і спеціальних) реалізували 1206 машин, що на 17% більше, ніж місяцем раніше.Про це повідомляє Укравтопром.Проти червня минулого року попит на нові комерційні автомобілі зріс на 41%. Від початку року парк вантажних і спеціальних авто в Україні поповнився 6271 новою машиною, що на 11% перевищує показник за аналогічний період минулого року.До п'ятірки найпопулярніших марок нових комерційних авто в червні увійшли Renault (247 од.), Citroen (112 од.), Fiat (100 од.), Volkswagen (84 од.) та Peugeot (74 од.).Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що китайський Chery офіційно викупив колишній завод Nissan у ПАР. Виробництво планують відновити до середини 2027 року з подальшим виходом на 100 тис. авто на рік.Tue, 07 Jul 2026 10:32:00 +030020307323Новиниhttps://mind.ua/news/20307323-v-ukrayini-u-chervni-prodali-1206-novih-komercijnih-avto-na-17-bilshe-nizh-u-travnihttps://mind.ua/news/20307323-v-ukrayini-u-chervni-prodali-1206-novih-komercijnih-avto-na-17-bilshe-nizh-u-travni#comment_header_layerНовини на mind.uaАвто,Перевезення вантажівШІ «в один клік»: як український стартап G-Next приборкує хаос розвідданих для військових і відчиняє двері до ЄСЧому класичні венчурні метрики вже не працюють в оборонці та як піднімати інвестиції за рекомендаціями з передовоїНещодавно український MilTech-стартап G-Next закрив новий Pre-Seed раунд інвестицій. Фінальну крапку в раунді поставили в рекордні терміни – останнього інвестора залучили всього за 15 днів. Компанія (розробник ШІ-платформи для автоматизації обробки розвідданих) уже готується до виходу на глобальний ринок, на якому представлені як світові гіганти, так і нові українські розробки.Шлях до цієї точки був непростим. Стартап виріс із волонтерського проєкту Griselda. Влітку 2025 року розробники провели жорсткий поділ проєкту, трансформували хаотичний рух у комерційну структуру з ринковими зарплатами та суворим збором технічних вимог. Команда повністю переписала архітектуру платформи з нуля, щоб позбутися «хвостів» минулого, і перейшла до комерційного менеджменту.Сьогодні їхній продукт за допомогою великих мовних моделей «перетравлює» неструктурований потік PDF-звітів, таблиць та радіоперехоплень – і в один клік видає військовим чисту ситуаційну обізнаність.Про приборкання розвідданих за допомогою ШІ, швидкі інвестиції, шлях до довіри закордонних венчурних фондів і стратегію виходу на європейський ринок через німецьких системних інтеграторів Mind розповів засновник та СЕО G-Next Олексій Теплухін.Як зібрати команду із 40 фахівців з нульовим бюджетом?Для Олексія Теплухіна занурення в оборонні технології почалося 12 років тому. Його першим досвідом у Defense став проєкт Armor – спеціальна система для розрахунку стрільби із закритих вогневих позицій, запущена 2015 року. Стартап успішно працює й досі, хоча вже без безпосередньої участі Олексія.У цивільному житті підприємець створював програмні рішення, програмував та організовував IT-команди, а Armor був його pet project.Повномасштабне вторгнення різко змінило пріоритети. Теплухін згадує, що в перші місяці великої війни навколо панував повний хаос – військові не мали готових рішень для безлічі процесів. Однією з перших критичних проблем виявилася неефективність наявних каналів зв'язку із цивільними.Засновник та СЕО G-Next Олексій Теплухін. Фото надане стартапом«Військові нам закидували різноманітні запити. Наприклад, відсутність нормального бота для того, щоб цивільні скидали інформацію про окупантів. Тоді гарного рішення для цього не було Ми розробили свій продукт, для цього відразу зібралася команда», – пригадує спікер.Щоб масштабувати розробку, Олексій повернувся до спеціалістів своєї IT-компанії, яку на початку вторгнення довелося розпустити через брак комерційних замовлень. Частина з колишніх співробітників відгукнулась – так народився волонтерський проєкт Griselda.Принцип роботи команди базувався на засадах продуктового менеджменту – автоматизувати або ті речі, які багато разів повторюються, або ті, які забирають у військових забагато часу.«Волонтерських ресурсів катастрофічно не вистачало, тому команда кинула нетиповий клич про рекрутинг у LinkedIn, що потрібні розробники, QA, бізнес-аналітики на проєкт. Грошей платити ніхто ніколи не буде. Роботи дуже багато. Ця «чудова» пропозиція набрала потужну команду – понад 40 людей. Рівень залучених фахівців виявився разючим. Наш CTO, наприклад, залишив роботу, на якій отримував високу ринкову зарплату, і півтора року працював на нас full-time без оплати. Тоді стало зрозуміло, що в нас принаймні є ресурс», – розповідає Олексій Теплухін.Велика реструктуризація: чому і як волонтерство переросло в бізнесДесь за чотири-п’ять місяців роботи команда чітко усвідомила, що створює рішення, яке закриває критичні й пусті ніші в системі оборони. Тоді ж з'явилось і перше бачення майбутнього проєкту.«Ще 24 лютого 2022 року розумів, що Україна переможе в цій війні. Тому ми планували процеси так: зараз максимально допомагаємо країні здобути перемогу, а згодом – конвертуємо накопичений досвід і технології в легальний міжнародний бізнес», – пояснює СЕО.Проте за два роки безперервної роботи суто волонтерська модель вичерпала свій ресурс. Команда трималася на високій мотивації, але вона була неоднорідною. Хтось продовжував працювати по 15 годин на добу, а хтось через вигорання заходив у робочі чати раз на тиждень, аби просто запитати про наявність завдань. Побудувати із цього прогнозовану розробку ставало неможливо. Крім того, стартапу були гостро потрібні зовнішні інвестиції, легалізація діяльності та чітка юридична структура.На цьому ґрунті всередині Griselda виникли закономірні розбіжності щодо бачення майбутнього – і влітку 2025 року відбулося остаточне розділення. Уся ключова команда: розробники, архітектори та продакт-менеджери – перейшла в нову компанію під брендом G-Next.«Різниця між волонтерським проєктом і комерційною компанією виявилася кардинальною в усіх сферах. Ми повністю перебудували менеджмент. У нас з'явився дуже сильний операційний директор, який перезібрав усі процеси розробки. Тепер люди не просто волонтерять у вільний час, а беруть на себе чіткі зобов'язання й виконують їх, оскільки за це вони отримують ринкову заробітну плату», – зазначає СЕО.Зміни торкнулись і функціонала самого засновника. Як пояснює Олексій: «Єдиний фундаментальний обов'язок СЕО – стежити за тим, щоб у компанії не закінчилися гроші. Залучити інвестиції, коли в тебе в команді майже 40 людей, але при цьому компанія має мінімум доходів – надскладне завдання. Потрібно знайти інвестора, який не просто дасть капітал, а розумітиме відкладену цінність продукту і допоможе виправити дитячі хвороби росту».Команда також радикально змінила формат взаємодії з армією. Замість принципу «Скажіть, що вам потрібно, а ми спробуємо щось зліпити», G-Next перейшов на модель B2G-сектору із суворим збором технічних вимог, підписанням офіційних меморандумів та укладанням контрактів.Архітектура продукту: як приборкати хаос розвідданих за допомогою ШІРинок MilTech змінюється дуже стрімко. Збільшення зони ураження безпілотників, поява нових засобів РЕБ, зміна тактики ворога призводять до того, що актуальні пів року тому рішення сьогодні стають застарілими. А поле бою все більше вимагає інтелектуальної та технологічної переваги.Саме тому G-Next відмовився від концепції створення жорстких продуктів, заточених під одне вузьке завдання. Замість цього команда розробляє гнучку платформу наступного покоління, яка будується за принципом кубиків LEGO.«Наша ідея – створити набір технологічних блоків, які можна легко комбінувати між собою. Один блок вміє збирати дані з радарів, інший – обробляє відеострім із дрона в реальному часі, третій – за допомогою LLM аналізує потік перехопленої інформації ворога. Комбінація цих кубиків дозволяє миттєво зібрати саме те кастомізоване рішення, яке необхідне військовим тут і зараз», – пояснює Олексій Теплухін.Такий підхід вирішує головний біль сучасної української армії – засилля розрізненого софту. Зараз, за словами СЕО, військові змушені постійно вивантажувати дані в CSV-таблиці, писати власні скрипти або вручну перебирати гігабайти інформації, яку легко автоматизувати. Платформа G-Next покликана прибрати цю рутину та сховати всю складність архітектури «під капот».Фото із соцмереж стартапу«Близько 99% військових не мають високого технологічного рівня, від них цього і не вимагається. Боєць на передовій не повинен розуміти, що таке «відправити датасет в дата-пайплайн». Система має бути максимально чіткою й адаптивною. З'явився новий потік даних чи радіоперехоплень – система сама додає його на карту, аналізує достовірність і надсилає сповіщення в месенджер», – пояснює спікер.Зараз у портфелі G-Next є два військових рішення, які, за словами засновника, ніхто на ринку не робить краще за них. Перше й ключове – система автоматичного розбору неструктурованої розвідувальної інформації.На практиці розвіддані стікаються в хаотичних форматах: PDF-звіти, KMZ-файли, Excel-таблиці, перехоплені аудіозаписи чи текстові повідомлення. Штучний інтелект у продукті G-Next вміє «переварювати» цей інформаційний потік і перетворювати його на чисту ситуаційну обізнаність.Друге рішення стартапу працюватиме з чутливими даними. Зараз компанія готується проходити сертифікацію й авторизацію профілів безпеки в Міноборони. До завершення цього юридичного етапу військові частини не мають права офіційно ставити софт на борт, хоча зацікавленість із їхнього боку колосальна, зазначає Теплухін.Паралельно з MilTech-напрямом стартап розвиває масштабний цивільно-гуманітарний проєкт міністерського рівня – Wash Cluster. Він об'єднує дані з усіх водоканалів України про пошкодження інфраструктури водо- та теплопостачання внаслідок бойових дій. Система консолідує потреби у відновленні та автоматично розподіляє їх між міжнародними донорами.Венчурний ринок нового часу: як закривати раунди за рекомендаціями з перед