Microsoft уклала п’ятирічний контракт із IREN на $9,7 млрд для доступу до найновіших AI-процесорів Nvidia
Угода зміцнює позиції Microsoft у сфері штучного інтелекту та хмарних обчислень, тоді як попит на AI-потужності перевищує можливості провідних IT-компанійКомпанія IREN, яка володіє та керує дата-центрами, оголосила про укладення п’ятирічного контракту з Microsoft на суму близько $9,7 млрд, що забезпечить техногіганту доступ до процесорів Nvidia GB300.Про це повідомляєReuters.Цей крок став черговим етапом у стратегії Microsoft із розширення інфраструктури штучного інтелекту та хмарних сервісів, оскільки попит на AI-рішення зростає швидше, ніж потужності дата-центрів великих технологічних компаній. На тлі новини акції IREN зросли приблизно на 18% у передринковій торгівлі. Компанія також повідомила про укладення окремої угоди з Dell Technologies на суму близько $5,8 млрд - для закупівлі процесорів Nvidia та супутнього обладнання.Згідно з планом, установлення процесорів GB300 відбуватиметься поетапно до 2026 року на кампусі IREN потужністю 750 мегават у місті Чілдрес, штат Техас. У компанії уточнили, що контракт із Microsoft передбачає попередню оплату у розмірі 20%. Експерти зазначають, що ця угода не лише зміцнить позиції Microsoft у змаганні за лідерство в AI-галузі, а й посилить роль IREN як ключового гравця у глобальній інфраструктурі обробки даних.Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що технологічні гіганти встановили нові рекорди вартості завдяки буму штучного інтелекту. Nvidia першою у світі досягла капіталізації $5 трлн, а Microsoft і Apple наблизилися до позначки у $4 трлн на тлі рекордного попиту на AI-чіпи та інфраструктуру.Mon, 03 Nov 2025 13:32:00 +020020296811Новиниhttps://mind.ua/news/20296811-microsoft-uklala-p-yatirichnij-kontrakt-iz-iren-na-97-mlrd-dlya-dostupu-do-najnovishih-ai-procesoriv-nhttps://mind.ua/news/20296811-microsoft-uklala-p-yatirichnij-kontrakt-iz-iren-na-97-mlrd-dlya-dostupu-do-najnovishih-ai-procesoriv-n#comment_header_layerНовини на mind.uaбізнес,Штучний інтелектБританія передала Україні додаткові ракети Storm Shadow для ударів по рф – BloombergПостачання невказаної кількості британських ракет здійснили для того, щоб забезпечити ЗСУ запасами напередодні зимиУряд Великої Британії надав Україні нові партії крилатих ракет Storm Shadow, аби Київ міг продовжити свою кампанію далекобійних ударів по території росії.Про це повідомляє агентство Bloomberg, посилаючись на слова неназваних співрозмовників, обізнаних з цим питанням.За даними агентства, постачання невказаної кількості ракет було здійснено для забезпечення України запасами напередодні зимових місяців. Лондон зробив це на тлі побоювань, що кремль посилить атаки на цивільних.Про дії Британії стало відомо після того, як президент США Дональд Трамп учергове виключив можливість надання Україні ракет Tomahawk.У агентстві зазначили, що британські ракети допомогли Силам оборони атакувати вразливі місця в росії. У жовтні українські військові заявили, що вразили російський хімічний завод за допомогою цієї далекобійної зброї британського виробництва, нагадали журналісти.Довідково. Storm Shadows – це високоточні керовані ракети повітряного базування з дальністю польоту понад 250 км. Уряд Британії не повідомляє, скільки ракет було надано Україні під час війни, і не публікує регулярних оголошень про постачання.Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що британські військові готуються до можливої війни з росією. За даними агентства, у імпровізованому командному центрі на покинутому радянському аеродромі на східному фланзі НАТО британські солдати використовували спеціалізовану мережу для зв'язку з дронами, роботами та артилерією.Mon, 03 Nov 2025 13:26:00 +020020296810Новиниhttps://mind.ua/news/20296810-britaniya-peredala-ukrayini-dodatkovi-raketi-storm-shadow-dlya-udariv-po-rf-bloomberghttps://mind.ua/news/20296810-britaniya-peredala-ukrayini-dodatkovi-raketi-storm-shadow-dlya-udariv-po-rf-bloomberg#comment_header_layerНовини на mind.uaВелика Британія,війна росії проти України,Допомога Україні,ракетаЕкспорт без хаосу: як українському бізнесу масштабуватися на міжнародні ринки у 2025 роціЯк дієво використовувати тренди та ШІ-інструментиУ 2025 році експорт став ключовою стратегією виживання та масштабування для більшості українських компаній. Але вихід на зовнішні ринки завжди вимагає системної підготовки, роботи з аналітикою, маркетингом і локалізацією, а також потребує фінансової спроможності та командної роботи.У цій статті ми поговоримо про те, як зрозуміти, що компанія вже готова до експорту, які кроки має містити стратегія виходу, як обрати країну та протестувати гіпотези. А головне – як уникнути хаосу й не витрачати марно ресурси. Як дієво використовувати тренди та ШI-інструменти, які дозволяють експортувати на принципово новому рівні, Mind розповіла Юлія Соловйова, бізнес-консультантка, засновниця CSV Group.Базові індикатори: як перевірити, чи готовий ваш бізнес до експорту?Перш ніж починати займатися експортом, вашій компанії потрібно мати стабільну внутрішню операційну діяльність і налагоджене виробництво, системно працювати на внутрішньому ринку. Також у компанії мають бути достатні ресурси: людські, фінансові, часові для виконання додаткових замовлень на експорт.Бізнес точно не має горіти на внутрішньому ринку та втрачати фокус для масштабування.Насправді досить часто підприємці вважають, що експорт – додаткова 10-відсоткова навантаженість на виробництво, а в дійсності експорт потребує достатньої кількості ресурсів. Є певні базові індикатори, які говорять про те, що бізнес готовий до експорту, це:налагоджені операційні процеси в компанії та стабільне виробництво;достатній ресурс (людський, фінансовий, часовий) для додаткових замовлень;продукт має потенціал на зовнішніх ринках (унікальність, релевантність, сертифікованість);продукт має здатність до локалізації та адаптації;є позитивний сигнал із-за кордону (запити, трафік, інтерес із боку потенційних клієнтів на міжнародних виставках);юридична готовність: ЗЕД-коди, інвойси, валютні операції, контракти;компанія здатна чекати 3–6 місяців на фінансовий результат і не сприймає експорт як «рятівний круг».Якщо у вас є сумніви стосовно готовності до експорту та потрібна професійна думка, можна спробувати пройти тестування на спеціалізованих платформах, наприклад «Дія.Бізнес».З чого починати стратегічне планування до експорту?Стратегічне планування виходу на нові ринки варто починати не з хаотичних продажів на ринках, які потенційно зростають, а з розробки стратегії, котра включатиме аналіз ринку та покроковий план підготовки бізнесу до міжнародного масштабу.Він має містити:Оцінку внутрішньої готовності до експорту вашої компанії.Вибір ринку та його аналіз: попит, конкуренція, ризики та потенційні бар’єри, логістика, культурні та ментальні особливості. Інструменти для досліджень, які вам допоможуть: PESTEL, SWOT, TradeMap, Google Trends.Формування цілей за SMART-підходом – наприклад, «вийти на дистриб’ютора у Чехії до кінця Q4 2025».Підбір моделі виходу: дистриб’ютор, онлайн-маркетплейс, В2В-партнерство, тендери, франшиза.Адаптація продукту до маркетингу та локалізація упаковки.Вивчення культурних особливостей.Розробка окремої маркетингової стратегії для кожного ринку.Розробка логістичного ланцюга.Налаштування платіжних і сервісних систем.Оцінка ризиків (економічних, геополітичних, регуляторних і страхування експортних операцій).І головне, треба пам'ятати, що експорт – це командна гра. Для успіху важливо не тільки що, а і хто. Тому вам потрібно мати не лише внутрішнє розуміння стратегії, а й призначити ключових відповідальних за результати робіт спеціалістів, які спроможні досягати гарних результатів.Команда: хто має бути у вас на борту?Без внутрішнього buy-in із боку керівництва ефективного експорту не буде. Вам потрібно чітко визначити ролі та відповідальних. Кого варто мати у штаті: керівник напрямку, який відповідатиме за візію та контроль, менеджера з міжнародного розвитку, маркетолога чи контент-менеджера, менеджера з логістики, фінансового менеджера або бухгалтера, юриста з фокусом на міжнародну діяльність.Пам'ятайте, що експорт нерідко вимагає експериментів, тому дуже важливо людям у команді бути гнучкими та проактивними. Вміння розв'язувати проблеми на ходу – додатковий вагомий soft skill.Як обрати ринок: раціональна матриця, а не інтуїціяНа цьому етапі ви можете створити таблицю з 5–7 ключовими критеріями та порівняти 3–5 країн. Також буде доречним провести аналіз попередніх сигналів. Для цього можна використати інструмент Google Trends – він допоможе вам зрозуміти, чи шукають взагалі користувачі ваш продукт у цій країні. Далі можна також проаналізувати Amazon, Etsy, Ebay чи аналоги на ринку, у який ви заходите.Приклади критеріїв для матриці вибору ринку:рівень попиту / пошукового трафіку;купівельна спроможність цільової аудиторії;конкуренція (до речі, висока конкуренція – це не завжди погано. Іноді це гарний індикатор затребуваності товару в регіоні);логістика та мита;регуляторні бар’єри;наявність діаспори або попередніх контактів.Після того як ви провели аналіз, не жалкуйте часу й мінімальних ресурсів на тестування гіпотез: запуск таргетованої реклами, лендинг для збору заявок, аналіз вартості ліда. Це дешевше, ніж одразу летіти на виставку в Дубаї.Географія стратегій: чим відрізняється вхід у ЄС, Близький Схід, США чи Азію?Стратегія входу на зовнішні ринки всюди значно відрізняється. Оскільки кожен із регіонів має свої особливості в регуляції, культурі споживання продуктів, структурі каналів продажу, юридичних бар’єрах, підходах до партнерства.Наприклад, у ЄС наявні прозорі правила, є певна сталість. При цьому повільні узгодження й у деяких сегментах складна сертифікація. Тоді як у країнах Близького Сходу краще працюють продукти преміумсегменту, є високі критерії до локалізації та особливості маркетингу, складна система дистрибуції через агентів.Якщо ж ми говоримо про Азію, то там серед головних особливостей – культурна складова, висококонтекстний ринок, високі очікування до сервісу, естетики упаковки. Локальна конкуренція часто виграє завдяки довірі та репутації. Які
- Останні
- Популярні
Новини по днях
3 листопада 2025
