Офіс генпрокурора відкрив провадження щодо незаконного збагачення очільника Енергетичної митниці Комара
Справу буде розслідувати ДБРОфіс генерального прокурора зареєстрував кримінальне провадження щодо можливого незаконного збагачення очільника Енергетичної митниці Держмитслужби Анатолія Комара після виходу журналістського розслідування проєкту «Схеми».Про це повідомив генеральний прокурор Руслан Кравченко у коментарі «Радіо Свобода».«Справу відкрито за статтею Кримінального кодексу України – незаконне збагачення. Провадження доручено Державному бюро розслідувань за підслідністю», – повідомив Кравченко.За даними «Радіо Свобода», ДБР уже звернулося до Національного агентства з питань запобігання корупції (НАЗК) із проханням провести моніторинг способу життя Анатолія Комара.Напередодні Державна митна служба України повідомила, що Анатолія Комара тимчасово відсторонено від виконання посадових обов’язків і відкрито дисциплінарне провадження.«Подальше рішення щодо перебування Анатолія Комара на посаді буде ухвалено за результатами розслідування НАЗК та правоохоронних органів», – написали у відомстві.Перевірити факти, викладені в журналістських розслідуваннях щодо Комара, доручила й прем'єр-міністерка Юлія Свириденко.«Доручила Міністерству фінансів разом із Державною митною службою, із залученням НАЗК та правоохоронних органів, перевірити факти, викладені в тому числі в журналістських розслідуваннях про очільника Енергетичної митниці України Анатолія Комара, і невідкладно доповісти про результати та вжиті заходів», – написала Свириденко.Енергетична митниця – це підрозділ Державної митної служби, який здійснює оформлення всіх підакцизних енергоносіїв, що перетинають український кордон. Енергетична митниця має запобігати контрабанді та контролювати коректну сплату бізнесом усіх мит із нафти, газу, електроенергії та всіх видів пального. А після 2022 року – не допускати на український ринок російське паливо.Згідно з розслідуванням «Схем», Комар із родиною ведуть розкішний спосіб життя, після початку повномасштабної війни збудували маєток в елітному передмісті Києва вартістю близько 70 млн грн. Сам посадовець має зв’язки з паливним холдингом VM Groupe, щодо якої СБУ проводить розслідування за підозрою в багатомільйонних зловживаннях на паливному ринку при імпорті товару.Зазначається, що Комар є президентом аматорського футбольного клубу «Рокита» з однойменного села Полтавської області, у якому він народився.У 2025 році спонсором цього клубу став холдинг VM Groupe – бізнес із Полтавщини, який спеціалізується на імпорті та торгівлі нафтопродуктами. Власником цього холдингу є Віталій Марченко.Як пишуть «Схеми», у 2024 році Віталій Марченко отримав підозру в ухиленні від сплати податків в особливо великих розмірах у справі, яку розслідувало БЕБ. Детективи встановили, що холдинг Марченка під виглядом розчинників для лаків і фарб завозив в Україну метанол, з якого не сплачувався акциз, через що бюджет за тодішніми розрахунками недоотримав 2,2 млрд грн. Нині справу передали до СБУ й розслідують за кримінальною статтею «Колабораційна діяльність» через підозри про російське походження імпортованої холдингом продукції.У розслідуванні також зазначається, що тренер футбольного клубу «Рокита» Віталій Галимурза, з яким очільник Енергомитниці має дружні стосунки, з 2024 року офіційно працевлаштований в одній із компаній холдингу VM Groupe – «Афіна-М», яка здійснює оформлення митних декларацій для імпорту нафтопродуктів і розчинників, які потрапляють в Україну в тому числі через Енергомитницю.У коментарі «Схемам» Анатолій Комар заперечив зв’язок із холдингом VM Groupe і зазначив, що не знає де та ким працює його друг Галимурза, який є тренером ФК «Рокита».Родина голови Енергомитниці має квартири в елітних житлових комплексах у Києві, а сам Комар їздить на Mercedes S класу.Згідно з декларацією високий рівень життя родині забезпечує дружина та її рідні. Зокрема, Марія Комар має ФОП, працює екскурсоводом і продає онлайн-курси.Tue, 05 Aug 2025 10:21:00 +030020292825Новиниhttps://mind.ua/news/20292825-ofis-genprokurora-vidkriv-provadzhennya-shchodo-nezakonnogo-zbagachennya-ochilnika-energetichnoyi-mitnici-komhttps://mind.ua/news/20292825-ofis-genprokurora-vidkriv-provadzhennya-shchodo-nezakonnogo-zbagachennya-ochilnika-energetichnoyi-mitnici-kom#comment_header_layerНовини на mind.uaДержавна митна служба,корупційні схеми,Боротьба з КОРУПЦІЄЮ,ДБР,Генпрокуратура,НАЗКЯк запустити український бізнес за кордоном: кейс GoodevasЯк стабільно зростати навіть під час війниОстанні п’ять років стали справжнім викликом для українського бізнесу. Ковід, а потім і повномасштабне вторгнення завдали удару по малих і середніх підприємствах: внутрішній попит просів, логістика «зламалась», а класичне планування та інструменти довелось адаптувати до обставин. Проте відкрилися й нові можливості – доступ до глобальних ринків і програм зовнішнього фінансування від міжнародних донорів та фінансових установ. Про те, як запустити український бізнес за кордоном і масштабувати його, на прикладі кейсу Goodevas Mind розповів СЕО компанії Олексій Цілик.Ми створили Goodevas 2020 року з ідеєю про якісні, безпечні, екологічні товари для дитячого розвитку. Запускались одразу на експорт для продажу товарів кінцевим споживачам через маркетплейс Amazon у США, далі масштабували продажі через Etsy та Amazon у ЄС і Великій Британії. Згодом створили власні інтернет-магазини на Shopify – і це стало переломним моментом. З 2023 року саме цей канал приносить нам понад 50% продажів. Експортна модель допомогла встояти під час шоку 2022 року. А підтримка ззовні – міжнародні гранти, державні програми, партнерства з донорами – дозволила закупити високотехнологічне обладнання та розширити присутність у Європі. Тепер ми ділимося своїм досвідом з іншими підприємцями, зокрема на освітньо-менторській програмі KSE Institute, покликаній подолати прогалини у знаннях підприємців про залучення фінансування.Стабільне зростання під час війни: продажі, команда, обсяги виробництваПопри війну, ми системно зростаємо. Кількість співробітників із 2022 року збільшується приблизно на 30% щороку. Сьогодні команда – це від 60 до 100 людей, залежно від сезону та виробничого циклу. Найбільше зростання спостерігаємо традиційно в IV кварталі, напередодні свят. Тоді збільшуються й обсяги продажів – вони можуть дорівнювати чи навіть перевищувати показники решти року.Загалом темпи зростання продажів становлять приблизно 70% щороку. Практично 100% наших продажів – це роздрібні покупки кінцевих споживачів на закордонних майданчиках і безпосередньо через інтернет-магазини компанії. Водночас на початку 2025-го ми вперше запустили продажі в Україні: за прогнозами, до кінця року вони становитимуть близько 2% усього доходу, але ми точно бачимо потенціал в локальному ринку.Налагодження експорту та міжнародної присутностіСьогодні Goodevas присутні у США, Канаді, Великій Британії, Німеччині та Україні. У кожній з іноземних країн розташовані фізичні склади компанії. Зокрема з Німеччини постачаємо продукцію територією Європейського Союзу. Така логістика дозволяє ефективно обслуговувати клієнтів по всьому світу.Локалізація – одна з наших стратегічних переваг. Ми не просто експортуємо – ми будуємо довгострокову присутність на місцевих ринках. Наприклад, завдяки грантовій підтримці EU4Business у 2024 році ми презентували компанію на міжнародних виставках у Німеччині. Це суттєво розширило нашу європейську аудиторію.Ще один важливий аспект розвитку українського продукту за кордоном – відповідна міжнародна сертифікація. Ми дотримуємося вимог CE-маркування в ЄС і стандартів CPC у США, які контролюють безпеку дитячих іграшок. Це дає нам змогу легально та безпечно виходити на нові ринки.Інвестиції, гранти та стратегія розвиткуНаша стратегія передбачає постійне реінвестування прибутку в розвиток бренду та виробництва. На сьогодні частина всіх активів компанії профінансована за рахунок банківських позик, грантів і власного капіталу.Усі залучені кошти спрямовуємо на масштабування бізнесу, зокрема:розвиток двох виробничих баз у Києві та Київській області загальною площею понад 6000 кв. м;придбання обладнання (верстати, станки, енергоефективне устаткування);формування товарних запасів і закупівлю сировини.На цьому етапі не розраховуємо ROI (повернення інвестицій), оскільки активно реінвестуємо. Протягом найближчих трьох років плануємо спрямовувати 70–80% річного прибутку на подальший розвиток і зміцнення бренду.Важливою складовою розвитку є зовнішнє фінансування. Наразі ми взяли участь у чотирьох програмах підтримки бізнесу від різних донорів (грант на переробне підприємство від Міністерства економіки, USAID, EU4Business, UMAEF) на загальну суму близько $200 тис. Продовжуємо подавати заявки й на інші проєкти, відштовхуючись від мети та пріоритетів бізнесу.Так, у 2023 році завдяки гранту «Переробка» придбали кілька станків і навантажувач. Спільно з банком-партнером переїхали з орендованих приміщень у власний виробничий комплекс, де тепер розміщені виробництво й офіс. На даху встановили сонячні панелі, які забезпечують енергоспоживання для однієї зміни в сонячний день.А у 2024-му за підтримки USAID отримали високотехнологічний робочий станок – найкращий із тих, які є на ринку. У рамках програм GIZ та EU4Business держали грант на суму 40 тис. євро на участь у двох міжнародних виставках.Ми також активно долучаємося до програм Експортно-кредитного агентства, які підтримують фінансування зовнішньоекономічних контрактів без застави. Для нас як для компанії-експортера це – вагома перевага.Плани та бачення компанії на 2030 рікУ нас досить амбітна мета – до 2030 року стати однією з трьох найбільших компаній у світі, які допомагають у розвитку дітей до 7 років. Реалізацію бачимо через побудову сильного бренду, який ґрунтується на комплексному розвитку дитини. Для цього плануємо розширювати асортимент супутніх товарів і робити акцент на фізичну, емоційну та психічну складові виховання. Крім того, працюємо над локалізацією продукції та запуском продажу товарів за підпискою. Орієнтуємося на досвід інших успішних компаній у нашому сегменті, які вже зараз продають
- Останні
- Популярні
Новини по днях
5 серпня 2025
