Старіння працівників, яке підсилюється зміною очікувань співробітників, призводить до 13-відсоткового скорочення кількості талановитих працівників протягом найближчих 40 років, стверджують експерти Deloitte. А це означає, що стратегії управління талантами повинні бути чимось більшим, ніж просто практикою найму та утримання співробітників.
